供应链链条长，但相邻领域耦合比较紧密，比如物流域就需要和采购供应领域联系紧密，采购供应与营销域和物流域同时联系紧密，运营加工领域与采购和物流领域联系紧密。营销领域与物流配送和采购供应的库存部分联系紧密。

供应链是一个实战多于理论的专项岗位，比较拼经验，而经验的积累需要时间，所以作为一名产品经理首先要听得懂业务的语言，达到平等沟通的地步，这个时间积累就比较久，每个行业和公司的经营模型不同所以落地方案也不同，需要不断迭代实战方案才能发挥效果

比拼思维逻辑和复杂思考的能力，根据上图而言，供应链分为：计划—采购—生产制造—交付，每个领域所需要的能力是不同的，如下图所示：

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